為重點項目建設營造良好施工環(huán)境

　　雄安新區(qū)開展“項目一線百日行”活動

　　連續(xù)50余天風雨無阻每天不間斷，累計出動千余人次，調研巡檢百余個項目，徹底解決數(shù)十個難點問題……從5月27日開始，每天早上六點半都會有一輛中巴車從雄安市民服務中心準點駛出，奔赴雄安新區(qū)各大工程施工現(xiàn)場。這是雄安新區(qū)為期100天的“項目一線百日行”活動的一個縮影。

陳剛調研工地疫情防控和重點項目建設。

　　當前，雄安新區(qū)已進入大規(guī)模建設階段，今年百余個重點工程在雄安動工建設，各片區(qū)工地連綿，一派熱火朝天的場景。雄安新區(qū)“項目一線百日行”活動，由雄安集團具體組織，新區(qū)各部門、建設指揮部有關負責同志共同參與，通過與項目負責人、施工管理人員、監(jiān)理人員和一線工人交流，了解項目進展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題、難題，現(xiàn)場協(xié)調解決，進一步激發(fā)各參建單位拼搏奮戰(zhàn)的激情，加快推進新區(qū)重點項目建設進度。

　　河北省委常委、副省長，雄安新區(qū)黨工委書記、管委會主任陳剛在調研重點項目建設時專門強調，“要深入開展‘項目一線百日行’活動，推動領導力量向一線下沉、工作力量向現(xiàn)場傾斜、工作作風向落實聚集，促進問題有效解決，全面加快項目進度。”

“項目一線百日行”巡查組在白洋淀生態(tài)清淤擴大試點工程現(xiàn)場調研。楊亞文 攝

　　每日清晨，新區(qū)和雄安集團、三縣相關負責人幾十人，穿梭于各個工程項目。7月1日，雄安新區(qū)黨工委副書記、管委會常務副主任，雄安集團黨委書記、董事長田金昌一行到容東片區(qū)對雄安商務服務中心項目疫情防控和項目建設等工作進行調研，并在容東片區(qū)安置房G3標段施工現(xiàn)場參加中國雄安集團舉辦的“項目一線百日行，工地處處黨旗紅”七一主題黨日活動；7月5日，巡檢組到容城縣和雄縣調研檢查新區(qū)垃圾綜合處理設施項目、公益性墓地和殯儀館項目；7月10日，巡檢組到容東片區(qū)檢查公園項目和商務服務中心項目建設情況；7月15日，巡檢組到容東片區(qū)檢查CEC項目和道路管廊4標段檢查建設進展、防汛排澇及疫情防控工作情況，現(xiàn)場協(xié)調解決問題……

“項目一線百日行”巡檢組在容東片區(qū)檢查項目建設情況。張軼 攝

　　“項目一線百日行”活動與包聯(lián)重點項目相結合，通過“聽、看、查、督、定、結”六個步驟開展巡檢工作，聽取項目進展情況，查看現(xiàn)場施工進度，檢查人員在崗及疫情防控、防澇防汛措施落實情況，督促項目建設進度，針對存在問題定人定事定措施定時限，建立問題清單并跟蹤落實情況，為重點項目建設營造優(yōu)良施工環(huán)境。

　　“項目一線百日行”活動期間，在項目現(xiàn)場組織了容東安置房“兩抓五保”擂臺賽和容東綜合管廊5個標段施工單位“比學趕幫超”擂臺賽，召開了新區(qū)防汛排澇暨萍河防洪治理工程現(xiàn)場會，啟動了集團安全生產(chǎn)月活動等。雄安集團各公司分別組織“早班車”“晚班車”等小分隊，落實常態(tài)化項目巡檢工作。

　　同時，雄安集團組織流動紅旗競賽活動，第一期已評定流動紅旗10面，包括投資建設進度流動紅旗5面、安全文明工地流動紅旗3面、優(yōu)秀監(jiān)理單位流動紅旗2面。

“項目一線百日行”巡檢組檢查S333省道容東至S042改線段工程。楊亞文 攝

　　雄安新區(qū)“項目一線百日行”活動，通過全面提煉總結工地監(jiān)管、質量安全、環(huán)境建設、監(jiān)理管理等方面的做法和經(jīng)驗，力爭形成項目推進和建設工地一線管理的“雄安模式”，為打造“雄安質量”示范工程，推進起步區(qū)、啟動區(qū)等其他片區(qū)更大規(guī)模建設積累經(jīng)驗、提供借鑒。同時，推動形成各參建企業(yè)比、學、趕、幫、超的熱火朝天態(tài)勢，激發(fā)一線建設者建設雄安的巨大熱情和潛能，為如期實現(xiàn)2020年度雄安新區(qū)各項規(guī)劃建設目標提供有力保障。

　　相關工作人員告訴記者，該活動已開展50余天，共參加巡檢1828人次，共調研巡檢135個項目，基本覆蓋了容東、昝崗、啟動區(qū)、起步區(qū)等四大片區(qū)所有重點項目。活動開展以來，巡檢組共發(fā)現(xiàn)疫情防控、基坑安全、建材運輸、土方調配等60余個難點問題，基本都已徹底解決。項目建設步伐明顯加快，重點項目“6·30”節(jié)點目標基本完成。集團完成投資額從活動開展前的84億元增長到7月17日的238.2億元，增幅達183.57%。（河北日報記者吳安寧）