3月的雄安，春花初綻枝頭，白洋淀碧波蕩漾，一派生機(jī)盎然的景象。

　　在中國雄安集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)公司，有一個特殊的群體——“乘風(fēng)破浪小姐姐”。

　　她們，是奮進(jìn)的大女人，敢于大膽嘗試、勇于突破自我；她們，是溫柔的小女人，充滿善意，用心用情對待周邊人。

　　她們撐起了半邊天，帶給我們太多感動。

　　在第111個“三八”國際勞動婦女節(jié)來臨之際，我們追尋4位“乘風(fēng)破浪小姐姐”的腳步，以期揭秘她們的工作、生活及其背后的故事。

　　李璨、李巧曼、祁海瑩、董瓊，同事稱贊她們是基礎(chǔ)建設(shè)戰(zhàn)線上的“四朵金花”。

李璨、李巧曼、祁海瑩、董瓊“四朵金花”在容城縣容信路6號辦公區(qū)辦公樓前合影。霍少軒 攝

　　“工作就是不斷解決問題”

　　1993年出生的李璨，是基礎(chǔ)建設(shè)公司建設(shè)統(tǒng)籌部的重要一員，是一個“審批小能手”。

　　歲數(shù)不大，卻能撐起基礎(chǔ)建設(shè)公司聯(lián)合辦件工作專班。

李璨在研究如何優(yōu)化容西片區(qū)開發(fā)建設(shè)的設(shè)計工作。霍少軒 攝

　　原來，專班辦公室設(shè)在建設(shè)統(tǒng)籌部，負(fù)責(zé)專班日常工作。“由于建設(shè)任務(wù)重、時間急、人手緊，目前辦公室就我自個兒。” 李璨笑著說，設(shè)立專班是為了確保項目依法合規(guī)，更快更好地推進(jìn)“一會三函”及正式建設(shè)手續(xù)辦理。

　　推進(jìn)“一會三函”審批，是雄安新區(qū)建設(shè)項目投資審批制度改革的重點。所謂“一會三函”，即召開會議集體審議決策，取得建設(shè)項目前期工作函、設(shè)計方案審查意見函、施工意見登記函。通過“一會三函”審批，項目即可開工建設(shè)。

　　除了專班的任務(wù)，李璨還對口負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)公司容東片區(qū)市政道路、綜合管網(wǎng)項目的設(shè)計、建設(shè)、統(tǒng)籌等工作。

　　“由于道路、管網(wǎng)、安置房等項目同時全面施工，作業(yè)面緊張，項目之間時常出現(xiàn)界面交叉問題，需要反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。”李璨說，地下通道與地庫、市政管線與地下空間設(shè)施、市政道路與安置房、基礎(chǔ)設(shè)施土建和智慧部分銜接等經(jīng)常出現(xiàn)碰撞問題。

　　“設(shè)計管理精細(xì)化、全局化是避免各類交叉問題的重要手段。”李璨告訴筆者，在容東片區(qū)建設(shè)項目推進(jìn)中，發(fā)現(xiàn)片區(qū)開發(fā)是“一盤棋”，利用全局思維提前謀劃、對接，將交叉設(shè)計方案對實、對細(xì)，利用“電話+聯(lián)系單+會議+行文+現(xiàn)場”一套模式，對接“規(guī)劃+建筑+綠化+電力+通訊+能源”一批單位，將這些設(shè)計問題逐一消解，為施工現(xiàn)場做好技術(shù)支持。

　　“工作就是不斷解決問題。”李璨說，解決問題需要反復(fù)溝通，一次不行就兩次，兩次不行就三次，總會找到解決的辦法。

　　在解決問題的過程中，不斷總結(jié)規(guī)避問題的方法。“通過容東復(fù)盤，總結(jié)容東片區(qū)的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們對同為安置房建設(shè)區(qū)的容西片區(qū)進(jìn)行了設(shè)計優(yōu)化。”李璨舉例說，在初步設(shè)計階段，與安置房建設(shè)單位專題論證、組會研討，提出了共槽開挖方案，將部分直槽支護(hù)優(yōu)化為“放坡+樁”，既避免了施工單位之間出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，又能減少土方量、降低施工成本。

　　“每個問題都蘊(yùn)含著解決的‘種子’”

　　在成本合約部見到李巧曼時，她正在準(zhǔn)備修訂公司計量計價管理辦法。

李巧曼在研究如何修訂基礎(chǔ)建設(shè)公司計量計價管理辦法。霍少軒 攝

　　“協(xié)調(diào)推進(jìn)在建項目計量支付，是成本合約部的一項重要工作。” 李巧曼介紹，新區(qū)推行“一會三函”模式，縮短了項目審批流程，加快了項目建設(shè)，但也為后續(xù)工作帶來了很多挑戰(zhàn)。

　　比如，由于規(guī)劃條件改變等因素，施工圖工程量清單與原中標(biāo)清單不一致，在原合同條款約束下，新增的清單子目和超清單數(shù)量的部分，無法及時足額計量和支付。

　　“我們把向‘問題’學(xué)習(xí)，作為一種工作方法，在解決問題中提高自身本領(lǐng)。“李巧曼說，為了確保項目建設(shè)順利推進(jìn)，成本合約部去年積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門召開會議，形成了三份會議紀(jì)要，并依此解決資金約10億元。同時，通過提高預(yù)付款比例，增加預(yù)付款7億多元，大大緩解了施工單位的資金緊張情況。

　　《雄安集團(tuán)成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料匯編》《建設(shè)工程計價》《市政公用工程管理與實務(wù)》《建設(shè)項目跟蹤審計實務(wù)》……李巧曼的辦公桌上，擺放著很多專業(yè)書籍。

　　“每個問題都蘊(yùn)含著解決的種子，每一次向書本向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，都能收獲新的種子。” 李巧曼說，只要堅定信心，采用科學(xué)方法，堅持向問題學(xué)習(xí)，總能找到解決問題的辦法。

　　每一次，只要多努力一點，多向前邁一步，總能走出“山重水復(fù)疑無路”的困境，進(jìn)入“柳暗花明又一村”的意境。

　　“勇于創(chuàng)新爭當(dāng)集團(tuán)先進(jìn)”

　　安全質(zhì)量部業(yè)務(wù)經(jīng)理祁海瑩，在雄安集團(tuán)安全質(zhì)量戰(zhàn)線上小有名氣，是很多同事眼中的巾幗英雄。

祁海瑩在容東片區(qū)一工地檢查項目安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量等情況。霍少軒 攝

　　將時針撥到2020年1月。

　　“我是黨員我先上！”去年，當(dāng)新冠肺炎疫情突然襲來，作為基礎(chǔ)建設(shè)公司疫情辦成員，祁海瑩主動請纓，加入到疫情防控一線。

　　自去年1月28日（正月初四）起，祁海瑩就參與公司疫情防控工作組，負(fù)責(zé)疫情防控信息報送工作。每天都要工作十幾個小時，與100多個參建單位溝通聯(lián)系，完成建設(shè)項目疫情防控信息統(tǒng)計、匯總和報送工作。“每一條數(shù)據(jù)，都要反復(fù)核實，確保精準(zhǔn)無誤。”

　　有一種巾幗擔(dān)當(dāng)，挺身而出、無所畏懼。祁海瑩還積極參與組織建設(shè)項目開工復(fù)工、疫情防控現(xiàn)場檢查、疫情防控應(yīng)急演練等工作，確保項目在做好疫情防控的前提下，加快推進(jìn)項目建設(shè)。

　　祁海瑩是基礎(chǔ)建設(shè)公司堅決落實“兩抓五保”的一個縮影。

　　基礎(chǔ)建設(shè)公司堅持一手抓疫情防控，一手抓項目建設(shè)，兩手抓兩不誤。建立全面防疫體系，以重點項目為抓手，積極推進(jìn)啟動區(qū)、容東片區(qū)、雄安站樞紐片區(qū)等重點片區(qū)建設(shè)，加快項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保項目高質(zhì)量如期完工。

　　因在抗擊新冠肺炎疫情斗爭中表現(xiàn)突出，去年10月基礎(chǔ)建設(shè)公司榮獲“河北省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號，成為雄安集團(tuán)各單位、子公司中唯一獲得這項榮譽(yù)的單位。

　　“勇于創(chuàng)新爭當(dāng)集團(tuán)先進(jìn)。”祁海瑩告訴筆者，在建立健全安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)管理機(jī)制方面，基礎(chǔ)建設(shè)公司率先建立了一套系統(tǒng)化的內(nèi)業(yè)管理體系，得到了集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，吸引了兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)。

　　內(nèi)業(yè)資料是安全質(zhì)量管理的重要組成部分。在基礎(chǔ)建設(shè)公司上班的前半年，祁海瑩作為內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)人，不斷探索管理經(jīng)驗，逐漸摸索出一套規(guī)范、順暢的管理流程，改變了過去內(nèi)業(yè)資料“誰經(jīng)手、放誰那”的情況，形成了有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一管理的局面，為強(qiáng)化安全質(zhì)量管理留痕、優(yōu)化管理機(jī)制發(fā)揮了重要作用。

　　“按照及時、準(zhǔn)確、真實、規(guī)范、完整原則，我們建立了內(nèi)業(yè)資料存檔機(jī)制，實現(xiàn)項目安全質(zhì)量資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。”祁海瑩說。

　　“向大家提供全周期‘保姆式’服務(wù)”

　　到雄安工作前，董瓊有著6年國企人力資源管理經(jīng)驗。作為人力資源管理專業(yè)人才，去年8月她通過社招到基礎(chǔ)建設(shè)公司工作。

董瓊在整理新入職員工勞動合同。霍少軒 攝

　　在雄安工作多半年以來，董瓊最大的體會就是：雄安集團(tuán)這個平臺賦予每個人很大的創(chuàng)新空間，不是做常規(guī)的事就行，而是營造一種昂然向上的企業(yè)文化，激勵員工“想干創(chuàng)新的事、能干創(chuàng)新的事”。

　　“努力向大家提供‘店小二’、保姆式服務(wù)，讓大家感受到大家庭的溫暖。”2021年春節(jié)期間，選擇就地過年的董瓊，建立了“春節(jié)后報到聯(lián)絡(luò)群”微信群，及時向新同事介紹雄安新區(qū)基本情況、疫情防控政策工作生活情況等信息。對于大家關(guān)心關(guān)注的問題，董瓊及時解答。

　　按照當(dāng)前政策，集團(tuán)各部門、各子公司新員工報到，統(tǒng)一由集團(tuán)人力部門的一位同事負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)。

　　“很多新員工有特殊情況需要咨詢，忙的時候光電話都接不過來。”董瓊說，今年春節(jié)后集團(tuán)各部門、各子公司報到的員工較為集中，多的時候一天要接待幾十名新員工，一個人根本忙不過來。

　　“政策是人定的，目的是為了更好地服務(wù)大家，更好地推動工作。”董瓊主動請纓，積極承接集團(tuán)人力資源部職責(zé)下放，在集團(tuán)二級公司率先試點承辦新員工入職手續(xù)。

　　春節(jié)期間，有員工需提前入職，董瓊犧牲休息時間，幫忙協(xié)調(diào)安排。她還根據(jù)新區(qū)防控要求、集團(tuán)人力資源政策，結(jié)合基礎(chǔ)公司實際情況，撰寫新員工入職報到指南，被新員工稱為“知心小姐姐”。

　　“有了急難險重的活，我們要迎難而上，關(guān)鍵時刻敢擔(dān)當(dāng)。”董瓊說，她希望今后隨著公司規(guī)模不斷壯大，能有機(jī)會在員工培訓(xùn)、績效考核等方面做更多創(chuàng)新性探索，向大家提供全周期“保姆式”服務(wù)。