3月的雄安，春花初綻枝頭，白洋淀碧波蕩漾，一派生機(jī)盎然的景象。
在中國(guó)雄安集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)公司，有一個(gè)特殊的群體——“乘風(fēng)破浪小姐姐”。
她們，是奮進(jìn)的大女人，敢于大膽嘗試、勇于突破自我；她們，是溫柔的小女人，充滿善意，用心用情對(duì)待周邊人。
她們撐起了半邊天，帶給我們太多感動(dòng)。
在第111個(gè)“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來(lái)臨之際，我們追尋4位“乘風(fēng)破浪小姐姐”的腳步，以期揭秘她們的工作、生活及其背后的故事。
李璨、李巧曼、祁海瑩、董瓊，同事稱贊她們是基礎(chǔ)建設(shè)戰(zhàn)線上的“四朵金花”。
李璨、李巧曼、祁海瑩、董瓊“四朵金花”在容城縣容信路6號(hào)辦公區(qū)辦公樓前合影。霍少軒 攝
“工作就是不斷解決問(wèn)題”
1993年出生的李璨，是基礎(chǔ)建設(shè)公司建設(shè)統(tǒng)籌部的重要一員，是一個(gè)“審批小能手”。
歲數(shù)不大，卻能撐起基礎(chǔ)建設(shè)公司聯(lián)合辦件工作專班。
李璨在研究如何優(yōu)化容西片區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的設(shè)計(jì)工作。霍少軒 攝
原來(lái)，專班辦公室設(shè)在建設(shè)統(tǒng)籌部，負(fù)責(zé)專班日常工作。“由于建設(shè)任務(wù)重、時(shí)間急、人手緊，目前辦公室就我自個(gè)兒。” 李璨笑著說(shuō)，設(shè)立專班是為了確保項(xiàng)目依法合規(guī)，更快更好地推進(jìn)“一會(huì)三函”及正式建設(shè)手續(xù)辦理。
推進(jìn)“一會(huì)三函”審批，是雄安新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目投資審批制度改革的重點(diǎn)。所謂“一會(huì)三函”，即召開(kāi)會(huì)議集體審議決策，取得建設(shè)項(xiàng)目前期工作函、設(shè)計(jì)方案審查意見(jiàn)函、施工意見(jiàn)登記函。通過(guò)“一會(huì)三函”審批，項(xiàng)目即可開(kāi)工建設(shè)。
除了專班的任務(wù)，李璨還對(duì)口負(fù)責(zé)基礎(chǔ)建設(shè)公司容東片區(qū)市政道路、綜合管網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、統(tǒng)籌等工作。
“由于道路、管網(wǎng)、安置房等項(xiàng)目同時(shí)全面施工，作業(yè)面緊張，項(xiàng)目之間時(shí)常出現(xiàn)界面交叉問(wèn)題，需要反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。”李璨說(shuō)，地下通道與地庫(kù)、市政管線與地下空間設(shè)施、市政道路與安置房、基礎(chǔ)設(shè)施土建和智慧部分銜接等經(jīng)常出現(xiàn)碰撞問(wèn)題。
“設(shè)計(jì)管理精細(xì)化、全局化是避免各類交叉問(wèn)題的重要手段。”李璨告訴筆者，在容東片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)中，發(fā)現(xiàn)片區(qū)開(kāi)發(fā)是“一盤(pán)棋”，利用全局思維提前謀劃、對(duì)接，將交叉設(shè)計(jì)方案對(duì)實(shí)、對(duì)細(xì)，利用“電話+聯(lián)系單+會(huì)議+行文+現(xiàn)場(chǎng)”一套模式，對(duì)接“規(guī)劃+建筑+綠化+電力+通訊+能源”一批單位，將這些設(shè)計(jì)問(wèn)題逐一消解，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)支持。
“工作就是不斷解決問(wèn)題。”李璨說(shuō)，解決問(wèn)題需要反復(fù)溝通，一次不行就兩次，兩次不行就三次，總會(huì)找到解決的辦法。
在解決問(wèn)題的過(guò)程中，不斷總結(jié)規(guī)避問(wèn)題的方法。“通過(guò)容東復(fù)盤(pán)，總結(jié)容東片區(qū)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們對(duì)同為安置房建設(shè)區(qū)的容西片區(qū)進(jìn)行了設(shè)計(jì)優(yōu)化。”李璨舉例說(shuō)，在初步設(shè)計(jì)階段，與安置房建設(shè)單位專題論證、組會(huì)研討，提出了共槽開(kāi)挖方案，將部分直槽支護(hù)優(yōu)化為“放坡+樁”，既避免了施工單位之間出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，又能減少土方量、降低施工成本。
“每個(gè)問(wèn)題都蘊(yùn)含著解決的‘種子’”
在成本合約部見(jiàn)到李巧曼時(shí)，她正在準(zhǔn)備修訂公司計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法。
李巧曼在研究如何修訂基礎(chǔ)建設(shè)公司計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法。霍少軒 攝
“協(xié)調(diào)推進(jìn)在建項(xiàng)目計(jì)量支付，是成本合約部的一項(xiàng)重要工作。” 李巧曼介紹，新區(qū)推行“一會(huì)三函”模式，縮短了項(xiàng)目審批流程，加快了項(xiàng)目建設(shè)，但也為后續(xù)工作帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。
比如，由于規(guī)劃條件改變等因素，施工圖工程量清單與原中標(biāo)清單不一致，在原合同條款約束下，新增的清單子目和超清單數(shù)量的部分，無(wú)法及時(shí)足額計(jì)量和支付。
“我們把向‘問(wèn)題’學(xué)習(xí)，作為一種工作方法，在解決問(wèn)題中提高自身本領(lǐng)。“李巧曼說(shuō)，為了確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，成本合約部去年積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)召開(kāi)會(huì)議，形成了三份會(huì)議紀(jì)要，并依此解決資金約10億元。同時(shí)，通過(guò)提高預(yù)付款比例，增加預(yù)付款7億多元，大大緩解了施工單位的資金緊張情況。
《雄安集團(tuán)成本管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)資料匯編》《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)實(shí)務(wù)》……李巧曼的辦公桌上，擺放著很多專業(yè)書(shū)籍。
“每個(gè)問(wèn)題都蘊(yùn)含著解決的種子，每一次向書(shū)本向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，都能收獲新的種子。” 李巧曼說(shuō)，只要堅(jiān)定信心，采用科學(xué)方法，堅(jiān)持向問(wèn)題學(xué)習(xí)，總能找到解決問(wèn)題的辦法。
每一次，只要多努力一點(diǎn)，多向前邁一步，總能走出“山重水復(fù)疑無(wú)路”的困境，進(jìn)入“柳暗花明又一村”的意境。
“勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)當(dāng)集團(tuán)先進(jìn)”
安全質(zhì)量部業(yè)務(wù)經(jīng)理祁海瑩，在雄安集團(tuán)安全質(zhì)量戰(zhàn)線上小有名氣，是很多同事眼中的巾幗英雄。
祁海瑩在容東片區(qū)一工地檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)質(zhì)量等情況。霍少軒 攝
將時(shí)針撥到2020年1月。
“我是黨員我先上！”去年，當(dāng)新冠肺炎疫情突然襲來(lái)，作為基礎(chǔ)建設(shè)公司疫情辦成員，祁海瑩主動(dòng)請(qǐng)纓，加入到疫情防控一線。
自去年1月28日（正月初四）起，祁海瑩就參與公司疫情防控工作組，負(fù)責(zé)疫情防控信息報(bào)送工作。每天都要工作十幾個(gè)小時(shí)，與100多個(gè)參建單位溝通聯(lián)系，完成建設(shè)項(xiàng)目疫情防控信息統(tǒng)計(jì)、匯總和報(bào)送工作。“每一條數(shù)據(jù)，都要反復(fù)核實(shí)，確保精準(zhǔn)無(wú)誤。”
有一種巾幗擔(dān)當(dāng)，挺身而出、無(wú)所畏懼。祁海瑩還積極參與組織建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工復(fù)工、疫情防控現(xiàn)場(chǎng)檢查、疫情防控應(yīng)急演練等工作，確保項(xiàng)目在做好疫情防控的前提下，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
祁海瑩是基礎(chǔ)建設(shè)公司堅(jiān)決落實(shí)“兩抓五保”的一個(gè)縮影。
基礎(chǔ)建設(shè)公司堅(jiān)持一手抓疫情防控，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，兩手抓兩不誤。建立全面防疫體系，以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，積極推進(jìn)啟動(dòng)區(qū)、容東片區(qū)、雄安站樞紐片區(qū)等重點(diǎn)片區(qū)建設(shè)，加快項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量如期完工。
因在抗擊新冠肺炎疫情斗爭(zhēng)中表現(xiàn)突出，去年10月基礎(chǔ)建設(shè)公司榮獲“河北省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號(hào)，成為雄安集團(tuán)各單位、子公司中唯一獲得這項(xiàng)榮譽(yù)的單位。
“勇于創(chuàng)新?tīng)?zhēng)當(dāng)集團(tuán)先進(jìn)。”祁海瑩告訴筆者，在建立健全安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)管理機(jī)制方面，基礎(chǔ)建設(shè)公司率先建立了一套系統(tǒng)化的內(nèi)業(yè)管理體系，得到了集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，吸引了兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)。
內(nèi)業(yè)資料是安全質(zhì)量管理的重要組成部分。在基礎(chǔ)建設(shè)公司上班的前半年，祁海瑩作為內(nèi)業(yè)管理負(fù)責(zé)人，不斷探索管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸摸索出一套規(guī)范、順暢的管理流程，改變了過(guò)去內(nèi)業(yè)資料“誰(shuí)經(jīng)手、放誰(shuí)那”的情況，形成了有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一管理的局面，為強(qiáng)化安全質(zhì)量管理留痕、優(yōu)化管理機(jī)制發(fā)揮了重要作用。
“按照及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整原則，我們建立了內(nèi)業(yè)資料存檔機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量資料管理的標(biāo)準(zhǔn)化。”祁海瑩說(shuō)。
“向大家提供全周期‘保姆式’服務(wù)”
到雄安工作前，董瓊有著6年國(guó)企人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。作為人力資源管理專業(yè)人才，去年8月她通過(guò)社招到基礎(chǔ)建設(shè)公司工作。
董瓊在整理新入職員工勞動(dòng)合同。霍少軒 攝
在雄安工作多半年以來(lái)，董瓊最大的體會(huì)就是：雄安集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)賦予每個(gè)人很大的創(chuàng)新空間，不是做常規(guī)的事就行，而是營(yíng)造一種昂然向上的企業(yè)文化，激勵(lì)員工“想干創(chuàng)新的事、能干創(chuàng)新的事”。
“努力向大家提供‘店小二’、保姆式服務(wù)，讓大家感受到大家庭的溫暖。”2021年春節(jié)期間，選擇就地過(guò)年的董瓊，建立了“春節(jié)后報(bào)到聯(lián)絡(luò)群”微信群，及時(shí)向新同事介紹雄安新區(qū)基本情況、疫情防控政策工作生活情況等信息。對(duì)于大家關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題，董瓊及時(shí)解答。
按照當(dāng)前政策，集團(tuán)各部門(mén)、各子公司新員工報(bào)到，統(tǒng)一由集團(tuán)人力部門(mén)的一位同事負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)。
“很多新員工有特殊情況需要咨詢，忙的時(shí)候光電話都接不過(guò)來(lái)。”董瓊說(shuō)，今年春節(jié)后集團(tuán)各部門(mén)、各子公司報(bào)到的員工較為集中，多的時(shí)候一天要接待幾十名新員工，一個(gè)人根本忙不過(guò)來(lái)。
“政策是人定的，目的是為了更好地服務(wù)大家，更好地推動(dòng)工作。”董瓊主動(dòng)請(qǐng)纓，積極承接集團(tuán)人力資源部職責(zé)下放，在集團(tuán)二級(jí)公司率先試點(diǎn)承辦新員工入職手續(xù)。
春節(jié)期間，有員工需提前入職，董瓊犧牲休息時(shí)間，幫忙協(xié)調(diào)安排。她還根據(jù)新區(qū)防控要求、集團(tuán)人力資源政策，結(jié)合基礎(chǔ)公司實(shí)際情況，撰寫(xiě)新員工入職報(bào)到指南，被新員工稱為“知心小姐姐”。
“有了急難險(xiǎn)重的活，我們要迎難而上，關(guān)鍵時(shí)刻敢擔(dān)當(dāng)。”董瓊說(shuō)，她希望今后隨著公司規(guī)模不斷壯大，能有機(jī)會(huì)在員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面做更多創(chuàng)新性探索，向大家提供全周期“保姆式”服務(wù)。
