8月27日6時30分許，一輛中巴車像往常一樣駛入容東片區一號通道，開始了“項目一線百日行”例行工作巡查。清晨淡淡的薄霧還未退去，縷縷晨曦卻透霧灑下來。林立的塔吊轉動巨臂，一隊隊“全副武裝”的工人正去上早班，好一幅雄安建設的壯美剪影。
“第一第一 永爭第一”“想清楚再做 一次做對 次次做對”“寧操百倍心 不冒半分險”，穿行在容東片區，火熱的施工場景撲面而來，一條條標語口號，表達了建設者揮灑汗水、抓質量、重安全的豪情。
項目建設現場。河北廣播電視臺杜亞輝 攝
為扎實推進新區重點項目建設，將“兩抓五保”落實到工程一線，把“四鐵四心”錘煉到項目現場，助力新區“三創四建”工作，全面完成年度項目建設和投資任務，雄安新區開展“項目一線百日行”活動。
“‘項目一線百日行’是落實穿透式工作方法的有效載體，今天是第93天，對于實現容東片區建設高標準、嚴要求、抓工期起到了非常重要的作用。”在雄安商務服務中心項目觀景平臺，雄安集團黨委副書記、總經理劉中林望著塔吊林立的工地，充滿激情地說，該行動也是為抓住項目建設的黃金時期，組織新區和集團領導帶隊巡檢工地，推動領導力量向一線下沉、工作力量向現場傾斜、工作作風向落實聚焦。
“項目一線百日行”巡查現場。中國雄安官網記者毛鶴然 攝
穿透式管理包括縱向、橫向向內和時空“穿透”，即做到縱向穿透提標準、橫向穿透破難題，向內自我穿透進狀態、時空穿透找目標。“項目一線百日行”即是穿透式管理重要抓手，從決策層、管理層、到施工方、監理方直接“穿透”到基層項目班組。
“工長可以說是最基層的管理者，我們實行身份證登記管理制，將工長的身份證記錄竣工資料檔案，其業績和驗收結果終身可追溯。”雄安集團安全總監、安全質量部部長盛智平表示。
巡查人員深入到項目建設工地，與項目負責人、施工管理人員、監理人員和一線工人交流，了解項目進展情況，發現存在問題，現場協調解決，采取“聽、看、查、督、定、結”六個步驟保質量、抓工期、促安全。
“項目一線百日行”巡查現場。中國雄安官網記者毛鶴然 攝
在容東片區東北側的G組團3標段，項目建設方、中鐵建設集團副總經理兼雄安容東安置房指揮長沈天麗引領眾人進入39號樓內參觀，一套套高質量的安置房真實地出現在大家面前。
“我們的口號是‘G3G3，使命在肩；雄安質量，封頂亮相。’”沈天麗介紹說。在每一套安置房內的每一面墻上，都有測量平整度的紅色標尺印記。根據要求，“實測實量公示牌”將墻體的垂直度、平整度、截面尺寸等關鍵數據標示出來，上面顯示的數據遠低于允許偏差的標準。
中鐵建設集團華北公司總經理應丹林稱，他們在G3標段地上結構施工中全部采用鋁模板技術，節能環保，保證了混凝土成型質量，同時，將粗裝修砌筑工藝優化到結構施工中，更有利于整體建筑質量的提升。
“項目一線百日行”著力落實打造“雄安質量”要求，將質量要求貫穿全過程。為了抓好工程質量，雄安集團印發了《關于加強建設工程施工現場安全質量管理工作的指導意見》，明確各層級安全質量管理責任，充分運用數字雄安建設管理平臺，以智慧化、無感化、信息技術手段，建立完整的施工安全質量可追溯體系。
“在建設項目實施期間強化總包單位對分包單位及一線施工工長的管理，切實從施工安全質量控制的源頭抓起，有針對性地強化一線施工工長的篩選和培養，既可以提升現場施工安全質量水平，又可為集團工匠團的發展儲備人才。”雄安集團工程總監楊忠表示，還制定了兩抓五保、建設項目工程首件驗收、6S管理等管理制度，在凝聚各方設計、建設等優質資源“大兵團作戰”基礎上，猶為強調激發和培樹上至指揮長、下至工長敢于吃苦和擔當的精神，培育工匠文化、鐵軍文化，勇于奉獻、使命必達。
省委宣傳部部務會成員，雄安新區宣傳中心主任邊建國表示，“在容東片區，8萬多建設者日夜奮戰，670多座塔吊運轉不停，建設者中更有值得學習和挖掘的全國勞模和雄安工匠，雄安開發建設孕育著催人奮進、勇攀高峰的精神力量。”
雄安新區相關負責人表示，通過“項目一線百日行”，在一線發現了80多個項目推進問題和難題，并一一破解，為在建重點項目營造了優良施工環境，組織帶動施工、監理等參建單位行動起來，加大資源投入力度，全面推進在建項目有力有序施工，確保按節點計劃優質高效完成建設任務。同時，構建集團領導班子、各部門、各公司立體責任網絡，形成各參建企業比、學、趕、超的熱火朝天態勢。通過重點對容東片區施工現場開展巡查，形成項目推進和建設工地一線管理的“雄安模式”，為起步區、啟動區等其他片區更大規模建設積累經驗、提供借鑒。（河北日報記者張偉亞）
