容西安置房項目團隊工作人員到工程一線巡查。
容西安置房項目是中國雄安集團城市發(fā)展投資公司首個未啟用項管單位、自主開發(fā)建設(shè)的安置房項目，計劃投資460億元，占地300多萬平方米，總建筑面積近900萬平方米，安置人口6萬余人。由40余人組成的管理團隊面對時間緊任務(wù)重、高標準高質(zhì)量交付的建設(shè)壓力，風(fēng)雨無阻、日夜兼程，人人化身“多邊形戰(zhàn)士”，始終保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，將每一面都做到了極致。
為堅持高標準高質(zhì)量建設(shè)安置房，他每天雷打不動，要到現(xiàn)場看一看，甚至晚上11點散了會，還要一頭扎進工地，他仿佛“長”在了施工現(xiàn)場，總覺得少盯一處都睡不踏實；他用攻堅克難的銳氣和斗志為回遷群眾打造精致細膩、整潔有序、功能完善的居住環(huán)境，有力有序有效保障回遷群眾開心收房、安心入住、舒心生活……這是中國雄安集團城市發(fā)展投資公司工程總監(jiān)楊宇忘我工作的縮影，也是他和容西安置房項目團隊為打造幸福容西社區(qū)不怕苦、不怕難，履職盡責(zé)、無私奉獻的真實寫照。
為了加快項目建設(shè)顯雛形、出形象，項目團隊在現(xiàn)場資源受限的情況下，細化責(zé)任分工、卡定時間節(jié)點，24小時現(xiàn)場辦公，實現(xiàn)兩處街角游園2天內(nèi)完成土方施工，5天顯出形象；與雄安新區(qū)各部門高效對接，僅用10天時間就辦理完成首批次400余棟樓、2萬余套安置房的竣備手續(xù)；與各參建單位簽署“軍令狀”，壓緊壓實任務(wù)，聚焦地下停車、未交付區(qū)域圍擋搭建、片區(qū)建設(shè)尾活進行銷項攻堅，11天就實現(xiàn)了由工地管理到城市管理的轉(zhuǎn)變，為回遷群眾按期交付了溫馨家園。
“堅持民呼必應(yīng)、民需必行、民事必辦，用心用情用力紓民困、解民憂?！比菸靼仓梅渴聵I(yè)部負責(zé)人霍智勇說，“我們的團隊要用實干擔(dān)當(dāng)擔(dān)負起企業(yè)責(zé)任?！?/font>
容西團隊沖鋒一線，始終保持“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。大家一天也不耽誤、一天也不停歇。為打磨施工細節(jié)，楊宇經(jīng)常利用午休時間騎著單車巡檢工地。到了雨季，他帶領(lǐng)黨員先鋒隊在防汛一線兵分幾路，十個標段挨個查看，每一條溝渠、每一個設(shè)施，防范點位少看一處都怕留下隱患。他說，下雨天睡在項目上才能更踏實。
為了達成目標，項目團隊主動而為，與中國雄安集團基礎(chǔ)建設(shè)公司、生態(tài)公司協(xié)同實施聯(lián)合招標，由一家總包單位負責(zé)安置房紅線內(nèi)、紅線外支路施工，防止出現(xiàn)工作面移交難、交叉施工協(xié)調(diào)難等問題；優(yōu)化管廊與安置房共槽段施工工藝，減少了二次土方開挖量、土方回填量及支護量，充分體現(xiàn)降本增效的理念；強化成本意識，通過對設(shè)計圖紙進一步優(yōu)化，累計節(jié)省成本8000余萬元；堅持“組織謀劃、協(xié)調(diào)推進、督查落實”工作體系，嚴格制定月度施工計劃，推行“夜班車”機制，每日赴一線檢查施工質(zhì)量及進度。
為創(chuàng)建“雄安質(zhì)量”，針對項目建設(shè)的實際情況和典型常見管理難題，項目團隊及時建立健全覆蓋項目各條線、多角度的履約管理制度共20項。各條線履約管理手段在逐步摸索、不斷修改過程中，更具有效性、適用性、可操性，通過制度建設(shè)建立標準化動作，助力項目規(guī)范管理、高效建設(shè)。劃定各項工作的紅線和底線，實行全員量化考核增強團隊戰(zhàn)斗力，踐行以問題為導(dǎo)向的“一線工作法”以及“嚴管厚愛”的管理理念。
一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏！容西安置房項目團隊員工以初心指路、以擔(dān)當(dāng)筑夢，把奮斗的身影鐫刻在雄安畫卷，用實干擔(dān)當(dāng)助力實現(xiàn)幸福容西的美好愿景?。ㄓ浾吲砗７澹?/font>
