容西安置房項目團隊工作人員到工程一線巡查。
容西安置房項目是中國雄安集團城市發展投資公司首個未啟用項管單位、自主開發建設的安置房項目，計劃投資460億元，占地300多萬平方米，總建筑面積近900萬平方米，安置人口6萬余人。由40余人組成的管理團隊面對時間緊任務重、高標準高質量交付的建設壓力，風雨無阻、日夜兼程，人人化身“多邊形戰士”，始終保持“戰斗”狀態，將每一面都做到了極致。
為堅持高標準高質量建設安置房，他每天雷打不動，要到現場看一看，甚至晚上11點散了會，還要一頭扎進工地，他仿佛“長”在了施工現場，總覺得少盯一處都睡不踏實；他用攻堅克難的銳氣和斗志為回遷群眾打造精致細膩、整潔有序、功能完善的居住環境，有力有序有效保障回遷群眾開心收房、安心入住、舒心生活……這是中國雄安集團城市發展投資公司工程總監楊宇忘我工作的縮影，也是他和容西安置房項目團隊為打造幸福容西社區不怕苦、不怕難，履職盡責、無私奉獻的真實寫照。
為了加快項目建設顯雛形、出形象，項目團隊在現場資源受限的情況下，細化責任分工、卡定時間節點，24小時現場辦公，實現兩處街角游園2天內完成土方施工，5天顯出形象；與雄安新區各部門高效對接，僅用10天時間就辦理完成首批次400余棟樓、2萬余套安置房的竣備手續；與各參建單位簽署“軍令狀”，壓緊壓實任務，聚焦地下停車、未交付區域圍擋搭建、片區建設尾活進行銷項攻堅，11天就實現了由工地管理到城市管理的轉變，為回遷群眾按期交付了溫馨家園。
“堅持民呼必應、民需必行、民事必辦，用心用情用力紓民困、解民憂。”容西安置房事業部負責人霍智勇說，“我們的團隊要用實干擔當擔負起企業責任。”
容西團隊沖鋒一線，始終保持“戰斗”狀態。大家一天也不耽誤、一天也不停歇。為打磨施工細節，楊宇經常利用午休時間騎著單車巡檢工地。到了雨季，他帶領黨員先鋒隊在防汛一線兵分幾路，十個標段挨個查看，每一條溝渠、每一個設施，防范點位少看一處都怕留下隱患。他說，下雨天睡在項目上才能更踏實。
為了達成目標，項目團隊主動而為，與中國雄安集團基礎建設公司、生態公司協同實施聯合招標，由一家總包單位負責安置房紅線內、紅線外支路施工，防止出現工作面移交難、交叉施工協調難等問題；優化管廊與安置房共槽段施工工藝，減少了二次土方開挖量、土方回填量及支護量，充分體現降本增效的理念；強化成本意識，通過對設計圖紙進一步優化，累計節省成本8000余萬元；堅持“組織謀劃、協調推進、督查落實”工作體系，嚴格制定月度施工計劃，推行“夜班車”機制，每日赴一線檢查施工質量及進度。
為創建“雄安質量”，針對項目建設的實際情況和典型常見管理難題，項目團隊及時建立健全覆蓋項目各條線、多角度的履約管理制度共20項。各條線履約管理手段在逐步摸索、不斷修改過程中，更具有效性、適用性、可操性，通過制度建設建立標準化動作，助力項目規范管理、高效建設。劃定各項工作的紅線和底線，實行全員量化考核增強團隊戰斗力，踐行以問題為導向的“一線工作法”以及“嚴管厚愛”的管理理念。
一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏！容西安置房項目團隊員工以初心指路、以擔當筑夢，把奮斗的身影鐫刻在雄安畫卷，用實干擔當助力實現幸福容西的美好愿景！（記者彭海峰）
