雄安集團在建項目主要管理人員安全質(zhì)量專題培訓(xùn)考核會現(xiàn)場。楊亞文 攝
中國雄安官網(wǎng)11月8日電（記者崔利杰）為加強雄安新區(qū)工程建設(shè)項目安全質(zhì)量管理工作，提升管理人員的現(xiàn)場管理水平和素質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng)造“雄安質(zhì)量”、確保施工安全的目標，11月7日，雄安集團組織召開在建項目主要管理人員安全質(zhì)量專題培訓(xùn)考核會。雄安集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門、各二級公司以及各項目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位主要負責人和分管安全質(zhì)量業(yè)務(wù)人員等共600余人參加了培訓(xùn)考核。
雄安集團在建項目主要管理人員安全質(zhì)量專題培訓(xùn)考核會現(xiàn)場。楊亞文 攝
會議強調(diào)，各參建單位項目主要管理人員要牢記初心使命，充分認識新區(qū)安全質(zhì)量工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，決不能有一絲一毫的僥幸心理和麻痹松懈。必須把安全質(zhì)量工作作為重大政治任務(wù)，作為頭等大事，履職盡責，持之以恒地抓好安全質(zhì)量環(huán)保等工作，確保新區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議要求，要繼續(xù)加強培訓(xùn)工作，建設(shè)一支思想統(tǒng)一、作風(fēng)過硬的安全質(zhì)量管理隊伍，營造一種尊重制度，敬畏規(guī)矩的安全質(zhì)量工作氛圍，建立一套責任明晰，分級負責的安全質(zhì)量管理措施。
會上對《中國雄安集團建設(shè)項目施工企業(yè)安全質(zhì)量履約信用評價管理辦法》等四項安全質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的制度辦法進行了宣貫和培訓(xùn)，進一步強調(diào)了雄安集團對在建項目的管理標準和要求，并對下一步的安全質(zhì)量工作進行部署。
雄安集團在建項目主要管理人員安全質(zhì)量專題培訓(xùn)考核會現(xiàn)場。楊亞文 攝
培訓(xùn)結(jié)束后，業(yè)主代表在內(nèi)的項目參建單位主要管理人員進行了閉卷考核。據(jù)介紹，本次考核的考題由“安全”類考題和“質(zhì)量”類考題兩部分組成，考核范圍包括《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及河北省、雄安新區(qū)有關(guān)安全質(zhì)量管理制度辦法、技術(shù)規(guī)范和管理標準?？己私Y(jié)果將通過雄安集團建設(shè)管理平臺進行通報。雄安集團計劃每年組織一次對在建項目安全質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)考核，考核不達標的人員將按相關(guān)規(guī)定予以調(diào)崗或清退。
