李春風，男，1985年10月出生，畢業于中南大學，2019年7月加入中國雄安集團城市發展公司（以下簡稱“城發公司”），擔任安全質量部部長，負責公司各建設、運營項目的安全質量管理工作。3年來，他全力推動公司安全質量體系的建設、完善，工作受到領導、同事們的廣泛認可，并先后獲得河北省“冀青之星”，中國雄安集團擔當奉獻先進個人、優秀共產黨員等榮譽稱號。
探索構建安全質量管理體系 筑牢安全生產之基
城發公司成立初期，李春風迎難而上，帶領最初的3人團隊，集思路、求創新。三年耕耘與奉獻，其帶領下的城發公司安全質量部已搭建起以正式員工為主、第三方人員為輔的13人安全質量監管團隊。
工作中的李春風。中國雄安官網發
率先建立“雙控”管理辦法，明確“七步工作法”，實現安全管理的“動態預警”。編制印發集團及各二級公司范圍內首個“雙控”工作管理辦法，使雙控管理工作有章可循、有據可依；每月組織各事業部、參建單位、運營單位依據施工工序、運營階段開展月度風險辨識，對辨識的風險確定風險等級、管控措施、管控責任人，將風險管控責任落實到人，保障風險管控措施的落地落實；開展隱患排查，以管控風險防范事故為目標，以建立風險管控清單、隱患排查治理臺賬為基本內容，以嚴格落實分級管控和精準制定管控措施為重點，指導參建單位、運營單位建立“雙控”信息化管理平臺，確定了“全面辨識、科學分類、落實責任、分級管控、公示告知、隱患排查、獎懲考核”七步工作法，形成可復制、可推廣的經驗做法，切實“把風險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面”。
創新性開展評估檢查工作，打造落實安全質量監管的完整責任鏈條。構建起評估檢查專業團隊。以“清單制”為抓手，按照精細化、規范化、制度化管理的思路開展監督檢查工作，明確各專項檢查表和打分明細，確保檢查動作有據可循。同時以評估考核逆向促動管理提升，對照檢查細則，為各項目施工企業進行月度考評打分，建立月度評估檢查通報機制，實現考核結果由定性評價向定量分析轉變，使軟任務變成硬指標。這一涉及四個環節——小組構建、監督檢查、評估考核、整改處罰的完整評估檢查全鏈條，為公司在建2000多萬平方米、60余個建設項目的巨大體量的安全質量監管困難問題，提供了有效有力的解決方案。
攻堅克難保安全 鐵面無私守質量
“春風”本應和煦，但對于那些忽視安全底線、觸碰質量紅線的參建單位來說，卻是“寒風凜冽”。因為李春風對于安全質量工作嚴苛至極，鐵面無私。“質量是個良心活，質量好不好，老百姓看得見。”這是李春風經常掛在嘴邊的話。寒冬里、烈陽下、暴雨中，他總是走在檢查隊伍的最前面。
城發公司肩負著安置房建設重任，如何對得起百姓的托付？守得住群眾的“安居夢”，是擺在李春風以及每一位建設者面前的問題。他牽頭制定冬施質量管控標準，堅持每日夜查，不符合施工條件的一律不允許動工，牢牢把住安置房“質量關”。交付攻堅階段，李春風帶著隊伍開展現場檢查，爬到樓棟頂層，鉆到地庫底部，下到基坑深處，開展現場調研、組織專家研討，排查質量問題，為后續安置房順利交付貢獻了力量。
工作中的李春風。中國雄安官網發
為了抓好安全工作，李春風在2022年“安全生產月”期間，聯合新區、集團，充分調動公司各事業部及各參建、運營單位力量，扎實開展各類活動17項。著重開展了“總經理講安全”“安全帽專項整頓”等活動，累計參與達1萬余人次。創新性開展了“質量錘在行動”活動，發現并整改了一批質量隱患。成功承辦了新區首屆QC評比大賽，搭建起新區各單位質量提升活動交流平臺，有效促進了行業內質量改進與創新成果的分享與推廣。
“疫”無反顧 聞“汛”而動 筑牢安全防疫“雙防線”
疫情期間，李春風經常幾個日夜不合眼，牽頭承擔公司防疫應急組和工地組工作，克服了部分組團現場斷電、斷網、斷路等諸多困難，完成疫苗接種30萬劑次，實現了工地人員“應種盡種”目標，守衛了工友的健康防線。
面對各項目的汛期挑戰，李春風更是未雨綢繆，提前組織制定防汛工作方案、組織修訂防汛應急預案，梳理工作重點、細化工作措施，對防汛突發事件的應急響應流程、應急準備、應急處置和保障措施進行逐一完善。同時強化防汛實戰化能力提升，累計組織各單位開展防汛教育培訓151次、防汛應急演練42場，排查整治隱患問題千余項，確保了安全平穩度汛。
